Si tienes alguna profesion o estudios tecnicos sobre algun tema especifico, puedes prepararte no solo para practicar tu habilidad sino tambien para enseñarla a los demas, puesto que mucha gente querra aprenderla. Es importante abrir nuestra vision y no encerrarnos en parametros, hay muchas opciones mas para todos los que deseen ganar dinero en internet o en el mundo real, solo falta buscarlas.

Reuters. ¿Quién dijo que los sostenes eran sólo para mujeres? Una tienda japonesa de lencería está vendiendo por Internet este producto a varones y se ha convertido rápidamente en uno de sus artículos más populares.

Desde que salieron a la venta hace dos semanas en Rakuten, un gran centro comercial online japonés, su tienda Wishroom ha vendido 300 sujetadores para hombres por 2.800 yenes (30 dólares). La marca también ofrece bragas para hombres, así como lencería para mujeres.

“Me gusta esta sensación ajustada. Se siente bien”, dijo a Reuters el representante de Wishroom, Masayuki Tsuchiya, mientras mostraba cómo queda el sostén, que puede llevarse de forma discreta bajo la ropa masculina.

La directora ejecutiva de la marca, Akiko Okunomiya, dijo haberse sorprendido por la cantidad de hombres que buscan a su mujer interior.

“Creo que cada vez más y más hombres se están interesando por los sujetadores. Desde que lanzamos el sostén masculino, hemos estado recibiendo opiniones de los clientes diciendo ‘he esperado esto durante mucho tiempo’”, indicó.

Sin embargo, el sujetador, disponible en blanco, negro y rosa, no es una venta fácil para todos los hombres.

En una sola noche, esta pieza de lencería despertó en Mixi, la mayor red social de Japón, un acalorado debate online con más de 8.000 personas discutiendo los puntos a favor de que los hombres lleven sujetadores.

Si cuenta con un celular y no tiene dinero, salir a la calle a alquilar llamadas puede ser un negocio muy rentable.

Suerte¡

Aunque es difícil dar con objetos sorprendentes, el sector del regalo ha ampliado el abanico de posibilidades y actualmente existen establecimientos especializados en artículos innovadores y atrevidos para impresionar hasta al más exigente, como fósiles originales o relajantes acústicos. La comercialización de estos productos puede ser a través de la fórmula de franquicia. Una solución para el inversor que busca un negocio sin demasiadas complicaciones, ya que no requiere grandes conocimientos, aunque sí disponer de recursos económicos y capacidad de gestión.

Estas son algunas de las propuestas existentes en el mercado. Recuerde que, antes de decidir el proyecto al que destinará su inversión, conviene estudiar detenidamente las condiciones del franquiciador y consultar a otros franquiciados de la cadena.

Con fines educativos.

Los establecimientos Afizonia están especializados en la comercialización de artículos, tanto para adultos como para el público infantil, en los que se combina el componente educativo con el ocio.

Puffs para niños en los que se reproduce un mapamundi, paraguas con motivos de las constelaciones, objetos relacionados con el espacio, manualidades, además de videojuegos y programas informáticos son algunos de los productos que se venden en exclusiva.

Otro de los distintivos de esta cadena es que se habilitan espacios abiertos para que los clientes prueben los productos disponibles.

El enclave ideal para una tienda Afizonia es un local de unos 200 metros cuadrados en una calle céntrica o en un centro comercial de poblaciones con más de 150.000 habitantes.

El capital que tendrá que desembolsar para poner en marcha el local oscilará entre 20 y 25 millones de pesetas. El canon de entrada es de cinco millones de pesetas. También hay un royalty por ventas, que se determina en función de potencial de negocio y la facturación obtenida, además de un canon de publicidad equivalente al 2% de las ventas obtenidas.

Según estimaciones de la compañía, la facturación media anual podría ascender a 100 millones de pesetas. La inversión se recuperaría entre el segundo y tercer año.

Los más tecnológicos.

Antirronquidos, relajantes acústicos, masajeadores de frío/calor, detectores de mentiras, aire acondicionado para el cuello o lámparas de lava son algunos de los artículos que se pueden encontrar entre la oferta de las tiendas Desing & Ideas.

Pionera en su género en el mercado español y con la exclusiva de la comercialización, esta firma ha introducido en el sector los regalos tecnológicos dentro de diversos ámbitos: salud, accesorios de viaje, juegos, decoración y hogar…

Desing & Ideas está desarrollando su expansión por la geografía española a través de franquiciados. Si le interesa asociarse a esta cadena, sepa que tendrá que disponer de un local de al menos 50 metros cuadrados ubicado en puntos de gran afluencia de público, como los centros comerciales.

Un establecimiento de esta dimensión requeriría una inversión inicial de unos 10,5 millones, en los que se englobarían los siguientes conceptos: dos millones como canon de entrada; cinco millones correspondientes a la reforma al equipamiento del local; la mercancía inicial por valor de 2,5 millones; 500.000 pesetas se destinarían a los equipos y programas informáticos y 500.000 más como gastos de constitución.

El canon de publicidad estipulado por la compañía es del 2% sobre la facturación.

Los responsables de la cadena apuntan que una tienda puede ingresar, como promedio, unas 480.000 pesetas anuales por metro cuadrado. Por tanto, en el supuesto de establecerse en un local de 50 metros cuadrados, el volumen de ventas medio rondaría los 24 millones de pesetas.

El plazo de amortización para el capital inicial invertido variará en función de la situación del punto de venta y de la clientela, pero calcule que necesitará entre dos y cuatro años.

De la naturaleza.

Regalos y detalles que tengan que ver de alguna forma con la naturaleza son la peculiaridad de la oferta de la cadena Green Natural Company. En estos establecimientos, que incluyen secciones diferenciadas para juguetes, peluches, muebles, ropa, objetos para la casa, música, libros, etcétera, se pueden encontrar artículos tan especiales como fósiles, tanto originales como reproducciones, minerales, mesas en forma de tortuga, arcos y flechas fabricados artesanalmente por indígenas, una tortuga… En definitiva, una amplia gama de productos para todas la edades y presupuestos con una característica común: su relación con el medio natural.

El siguiente paso será seleccionar a los profesionales que integrarán la plantilla. Necesitará al menos dos técnicos informáticos con experiencia. No será una tarea sencilla puesto que le costará encontrar personal cualificado y que ofrezca garantías de su trabajo. Los profesionales que mejor se pueden ajustar a sus necesidades son licenciados en Informática o en Telecomunicaciones. Para contactar con ellos, lo mejor es poner anuncios en prensa.

También requerirá tres telefonistas que, por turnos, se encargarán durante las 24 horas del día de recoger los avisos y de remitirlos a los técnicos.

Al ser un servicio aún desconocido por los usuarios, deberá invertir entre 1,5 y dos millones de pesetas para promocionar su servicio y darle publicidad. Los medios más económicos a los que puede recurrir son al buzoneo, mailings, anuncios en prensa local, etcétera.

Entre sus clientes potenciales puede tener a cualquier usuario doméstico de informática, teletrabajadores, profesionales liberales e, incluso, pequeñas empresas que no disponen de recursos suficientes para contratar a una empresa de mantenimiento.

No olvide que un buen servicio será su mejor publicidad. Debe acudir a la casa del cliente en un plazo de máximo de 24 horas y solucionar a la mayor brevedad posible la avería. La garantía que ofrezca de su trabajo es otro aspecto fundamental. Es recomendable que dé una garantía de tres meses para la mano de obra y del plazo que establezca el fabricante para los repuestos utilizados. No descarte que su empresa esté adherida a la Junta Arbitral de Consumo de la comunidad autónoma donde opere, mejorará su imagen comercial.

Tarifas competitivas. Los precios que oferte deben resultar interesantes a sus clientes. Como referencia, para los servicios de mantenimiento anuales puede establecer una cuota de unas 25.000 pesetas , que incluirá los costes de mano de obra, y para las reparaciones puntuales oscilará entre las 4.000 y las 6.000 pesetas por hora. Por supuesto, sin contar los materiales y los recambios.

Para complementar sus ingresos mensuales, puede ofrecer servicios adicionales a sus clientes, como pueden ser: clases particulares e instalación y configuración de aplicaciones.

Debe tener en cuenta que, junto a la inversión inicial para poner en marcha la empresa, tendrá que poseer un dinero disponible, entre tres y cuatro millones de pesetas, para aguantar en el mercado y hacer frente al alquiler y a los sueldos del personal hasta que consiga los clientes y los ingresos necesarios para poder vivir de su negocio.

Aunque los gastos fijos siempre variarán en función de los técnicos que trabajen en la empresa, calcule que tendrá que conseguir una facturación media mínima mensual de 1,5 millones. El margen de beneficio por servicio ronda el 30%, por lo que la amortización de la inversión inicial será posible transcurridos los tres primeros años.

Aid. Como cualquier usuario de informática, Loreto López había sufrido en más de una ocasión las dificultades para encontrar la forma de que un experto le solucionara los problemas que le planteaba su ordenador personal. Fue su propia necesidad, compartida por muchos otros usuarios, la que le dio la idea de montar un servicio de asistencia informática a domicilio. Junto con su socio, Luis Pérez Arnau, pusieron en marcha la empresa Aid en 1997, convirtiéndose en la primera en Madrid dedicada a la reparación y mantenimiento de equipos informáticos que ofrece exclusivamente servicio a domicilio sin cobrar desplazamientos.

Sus servicios cubren cualquier problema con el hardware, software e, incluso, ofrecen formación a la medida del cliente.

El volumen de peticiones atendidas es la prueba fehaciente de la necesidad de este tipo de servicios en el mercado. Además, la originalidad de su proyecto ha llamado la atención de otros emprendedores. Tienen previsto, a corto plazo, iniciar su plan de expansión comercial por otras provincias españolas bajo la fórmula de la franquicia.

Muy pocas marcas ofrecen servicio técnico a domicilio, y las que lo prestan tardan un mínimo de siete días. Para reparar la avería, no queda otro remedio que cargar con el equipo hasta el establecimiento donde se adquirió, y volver a recogerlo cuando los técnicos hayan subsanado la avería.

La asistencia informática a domicilio durante las 24 horas del día es una iniciativa que aún está por explotar y que los particulares agradecerían como agua de mayo. Este tipo de servicio puede contar con volumen de clientes potenciales cercano al millón de usuarios en el conjunto del territorio español.

El centro de gestión. El primer paso para poner en marcha una empresa de asistencia informática a domicilio es buscar una pequeña oficina para recibir y gestionar las llamadas de los clientes. Como infraestructura, bastará una centralita, un par de líneas de teléfono, un ordenador con un programa para manejar bases de datos, un fax y el mobiliario esencial. Tendrá que contar también con los gastos de papelería, material de oficina y la fianza de alquiler del despacho. Si sabe administrar su dinero, inicialmente no necesitará más de un millón de pesetas.

La demanda de este tipo de servicios ofrece una alternativa laboral para abogados, economistas y graduados sociales, que pueden asociarse para constituir una consultora para pymes, ya sea por su cuenta y riesgo o recurriendo al apoyo de una franquicia.

Lo primero que tiene que tener claro antes de montar una consultora es qué servicios quiere prestar a sus clientes. Si bien una consultora debe ofrecer un servicio integral para la gestión de las pymes, es recomendable que en un primer momento se centre en los servicios esenciales, como el fiscal, la contabilidad, tramitaciones, laboral y jurídico, que podrán ampliarse posteriormente a otros como la gestión de subvenciones o el comercio exterior.

Los socios.

Para atender la consultora, es fundamental que participen como socios un graduado social o un abogado especializado en temas laborales, un economista o un licenciado en Empresariales para contabilidad, y un abogado que domine los temas fiscales. En un principio, será necesario que uno de estos profesionales compagine su actividad con las tareas comerciales para la captación de clientes. El equipo debe complementarse con un auxiliar que se dedique al papeleo administrativo y una secretaria que atienda la oficina y las visitas de los clientes. La plantilla se irá ampliando a medida que se incorporen nuevos servicios o se incremente el número de clientes.

Es muy importante que los miembros del equipo hagan un gran esfuerzo por reciclarse y estar al día de las novedades que se van produciendo en su terreno. No olvide que de la calidad de sus servicios prestados dependerá el crecimiento de su empresa. Los enclaves más interesantes para este tipo de negocio son aquéllos en los que existe una importante expansión empresarial, aunque también hay que valorar la competencia establecida.

El equipamiento de la oficina, que contará con unas dimensiones de entre 35 y 50 metros cuadrados, sale por 1 millón de pesetas (mobiliario, dos ordenadores con impresora, programas informáticos especializados, una máquina de escribir, fotocopiadora y material de oficina). Aunque la captación de clientes se puede hacer mediante visitas y envíos de mailing, es conveniente que destinen unas 500.000 pesetas para hacer publicidad en medios de la zona durante los primeros meses. Mientras consigue su clientela, los primeros meses de actividad no generarán demasiados ingresos, por lo que tendrá que disponer de unas reservas de entre 1 y 1,5 millones para hacer frente a los sueldos del auxiliar y la secretaria, y los gastos fijos.

Necesitará facturar entre 300.000 y 500.000 pesetas mensuales para cubrir gastos. Los sueldos de los socios dependerán de lo que se ingrese por encima de esa cantidad. El margen de beneficio en la prestación de este tipo de servicio ronda entre el 10% y 15%.

C.E. Consulting Empresarial le ofrece la posibilidad de integrarse en su red de delegaciones franquiciadas para explotar su negocio. El grupo está abierto a los licenciados en Empresariales, Económicas o Derecho, sin experiencia o con una inferior a dos años, a los profesionales que, aunque no tengan titulación, dominen el sector, y a las asesorías en proceso de reestructuración. Las franquicias deben emplazarse en oficinas de entre 75 y 100 metros cuadrados, en una zona céntrica de poblaciones con más de 20.000 habitantes.

La actividad de las franquicias de C.E. Consulting se centra principalmente en servicios de asesoramiento en los ámbitos fiscal, contable, jurídico, laboral, tramitaciones y gestión de fincas a pymes y a profesionales. También pueden cubrir servicios complementarios como auditoría, comercio exterior, propiedad industrial o intelectual.

Formación inicial.

Antes de poner en marcha el negocio, el franquiciado recibe una formación inicial para que disponga de los conocimientos técnicos, de gestión y comerciales necesarios para desarrollar la actividad. Luego, recibirá cursos periódicos para actualizarlos. La inversión para montar una franquicia de C.E. Consulting ronda los 6 millones de pesetas, incluyendo la instalación y equipamiento de la oficina, equipos informáticos, el curso de formación y el canon de entrada. Las delegaciones de la red se comprometen a pagar un 8% de su facturación desde el sexto mes de trabajo. A partir del tercer año y hasta el quinto, momento en el que finaliza el contrato, el royalty se reduce al 6 %. A esta cuota hay que añadir un canon de publicidad de 10.000 pesetas mensuales.

Según las estimaciones de la compañía, en el plazo de unos diez meses el negocio empieza a ser rentable, mientras que la amortización de la inversión inicial se consigue en tres años aproximadamente. Dependiendo de la clientela y del lugar donde se desarrolle la actividad, el margen bruto de beneficio ronda entre el 15 y 30%.

Canon de entrada.
El canon de entrada es una cantidad inicial que da derecho a incorporarse a la cadena. Este canon oscila entre los 2 millones de pesetas (exigidos por Master Pizza y Pizza World) y los 3,5 millones (los restaurantes de Pizza Hut), pasando por los 2,5 millones (Telepizza y establecimientos express y a domicilio de Pizza Hut) y los 3 millones de Domino’s Pizza.
Master Pizza es la cadena que cobra los menores royalties o cuota sobre ventas: el 4% sobre las ventas totales. Casi todas las demás (Pizza Queen, Pizza World, Telepizza y Pizza Hut) cobran el 5%.

Inversión total.
Montar un establecimiento de Pizza World supone una inversión total de entre 17 y 18 millones de pesetas. Hacerlo bajo la enseña de Master Pizza cuesta 25 millones si se trata de una pizzería y de 35 millones de pesetas si se trata de una pizzería más hamburguesería. Telepizza representa una inversión de entre 25 y 30 millones de pesetas, 22 millones para Pizza Queen y entre 18 y 22 millones para Domino’s Pizza.

Las ofertas.
Pizza Queen quiere extender su red de franquicias (compuesta actualmente por 50 establecimientos) por el norte de España, fundamentalmente Cataluña y País Vasco.
Domino’s Pizza (5 franquicias y 8 pizzerías propias) considera Madrid como uno de sus principales objetivos.
Pizza World (53 franquicias y 53 tiendas propias) pretende concentrar su expansión en dos regiones tan distantes como Andalucía y Galicia. Su objetivo de aperturas para 1995 es de 20.
Master Pizza (11 franquicias y dos pizzerías propias) quiere expandirse en Madrid y la Costa Brava, norte de España y costa levantina.
Pizza Hut, por último, abrirá 35 establecimientos en 1995.

Es un trabajo muy sencillo y que no necesita de ningún capital para empezar. Sólo tiene que disponer de tiempo libre y contactar con gente que tenga animales y precise una ayuda extra. Su labor puede ser sacar al animal a pasear, darle la comida, u ofrecer servicios de peluquería y de aseo. En vacaciones, monte una guardería de animales para que sus dueños puedan dejarlos sin preocuparse. En este caso, hará falta un espacio adecuado.